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新干县税务局:推动税收工作健康持续发展

2020年12月10日 10:50 来源:中新网澳门威尼斯人在线平台

完善绩效管理是税务部门的生命线,是统一思想、鼓舞人心、凝集力量的有力工具,并在税收事业发展中起着不可替代作用。国家税务总局新干县税务局通过对目标完成、任务落实、行为规范的考核,激励全体人员逐步提高整体绩效,共同推动税收事业的健康发展。

深入思考,勇于创新,打造绩效管理工作一体化发展

新干县税务局自年开展个人绩效管理以来,在全局干部职工的齐心协力和不懈努力下,通过细化岗位职责,不断改进岗位指标,完善考核指标体系,大胆创新绩效管理考评方式,积极研究自主开发绩效考评管理软件,并有机地与绩效管理指标体系融为一体,全力打造绩效管理工作的一体化发展,推动了全局绩效管理工作的有效运作和快速发展。

循序渐进,扎实开展个人绩效管理工作

根据人事变动,机构调整以及工作流程等一些变化因素,重 5b4 新细化岗位职责,修改完善职位说明书,并与省市局的绩效考核工作目标相结合,使职位说明书中岗位职责内容有选择性的涵盖了绩效考核的相关工作目标,突出了关键绩效。

狠抓绩效目标的着眼点,按照自下而上的程序,在虚心听取广大干部职工意见的基础上,把完成岗位绩效任务的工作量、工作水准和工作时间与速度按照个人岗位工作职能科学合理地逐级分配到每个人员的绩效完成过程。

完善个人绩效考核管理体系。按照统一的标准,设定统一的分值,并通过对各考核部门单位和个人的反复沟通和目标修正,重新制定并完善了《机关和基层分局绩效管理考评办法》和《个人岗位绩效考评办法》,包括它们的公共部分考核办法。合理划分管理考核对象,将全局在职干部职工,按照职务和工作性质的不同划分为县局局长、其他班子成员、部门单位正职、部门单位副职、一般工作人员五大类,实现绩效管理的“一条龙运行”。同时科学设置了个人绩效考核指标构成因素和权重比例,把个人绩效的考核指标构成设定为部门(单位)绩效、个人岗位绩效和个人公共绩效这三大构成因素。

创新观念,全力推动绩效管理工作的一体化进程

由于绩效管理的指标非常明细,考评角色的分类详细完整,考核的指标构成和权重比例也繁杂各异,因而整个绩效考核指标体系就显得异常庞大,考核过程中的人工计分及统计工作量就会非常繁重,加之干部职工对自身绩效结果了解查询的不直观,较大程度上制约着绩效工作的动态管理和持续改进,影响了干部职工参与个人绩效管理工作的热情和积极性。为了从根本上解决这些问题,切实提高个人绩效考评的科学性、公平公正性,简化考核过程,最大程度上减轻考核工作量,降低实际工作成本,客观上需要推行电子化绩效考评,开发一套简 5af ナ涤们壹际跸冉目计拦芾砣砑迪旨ㄐЭ计拦ぷ鞯目焖俦憬荨

以人为本,协调推进,加强思想政治工作取得新成效

该局通过打造电子化信息平台,推动绩效管理工作一体化进程,有效调动了干部职工对绩效管理的认同感和参与度,促进了工作业绩和工作质量的提高,税务整体形象也得到进一步提升,进而推动了全局思想政治工作取得新成效。

调动了干部职工的工作热情。自绩效管理工作开展以来,面对如此明细复杂的部门与个人考核指标体系内容,一些干部对绩效管理的认识和理解上存有偏差,认为这种管理机制太繁杂,自己给自己无形套压,不一定能有效改进工作,因而处处被动应付。推行电子化绩效考评后,通过简化程序,提高效率,增进透明度,实现了考评结果的公平、公正、公开,有效调动了全员参与绩效管理的热情和积极性。

打造了一支学习型地税队伍。由于在绩效管理的绩效指标体系中把思想政治工作作了一个较为完整的“量化”考核,规范了一定的实现过程和措施,促进干部职工为实现这一绩效计划而不断加强政治与业务学习,形成了一种学习源动力,推动了全局人员政治业务素质的明显提升。

形成了一种激励型管理机制。通过对绩效考核结果的有效运用,如物质奖励、培训激励、晋升激励等,使干部职工亲身感受到对自己的权力、荣誉和利益都来源于自己的辛勤劳动,使系统内部时时处于一种激活状态,并自觉形成一种自我激励、自我约束、永不懈怠的管理机制。

加强了领导与干部职工之间的有效沟通。在绩效管理过程中,面对每季开展的绩效考核成绩,要求干部职工要求干部职工认真开展绩效反馈,针对工作中取得的成绩和存在的问题认真书写绩效报告,并上交部门领导和局管理层,部门领导和局管理层 5b1 笆奔锹技ㄐС杉ú⒖辜ㄐЦǖ迹纬闪肆斓加敫刹恐肮ぶ溆行Ч低ā

加强了团队的凝集力和战斗力。由于考核评价体系中指标的设计讲究部门绩效,强调团队合作,领导者和一般人员岗位的个人绩效都与部门绩效紧密挂钩。为了一个统一的目标,大家自觉地认同必须担负的责任,并愿为此而共同奋斗,队伍的团队凝聚力进一步增强,团队内部热爱集体,团结互助,爱岗敬业的浓厚风气正在逐步形成。

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